新常态下如何做好人力资源工作,如何做好人力资源这方面

如何充分认识新常态下就业工作面临的新挑战

1、新形势下大学生就业面临的挑战 就业市场供需结构不合理 近年来，我国大力提倡精简制，从而实现了综合经济效益的最大化。然而，在这种背景下，会导致下岗员工的数量急剧增加，就业市场竞争日益激烈。

2、我国经济进入新常态后，经济增长速度从两位数的高速增长转向中高速增长；产业链和价值链将从低端转向中高端。新常态下，经济工作的首要任务是保持经济社会的稳步发展。“新常态”关键在“新”，表明老路走不通了。

3、产业结构方面，第三产业逐步成为产业主体。——新动力。从动力层面看，新常态下，经 济将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。——多挑战。从风险层面看，新常态下面临新的挑战，一些不确定性风险显性化。新常态，新风景 新常态有利于就业充分、收入均衡、社保完善、增长平稳、物价稳定、质量提升。

4、最近，中央领导同志在部署经济工作时反复强调，要坚持稳中求进工作总基调，坚持变中求新、变中求进、变中突破。文章指出，这抓住了做好当前经济工作的关键。

“新常态”下企业人力资源管理会有哪些变化

1、从人力资源管理到人力资本管理的观念变革 我们已然进入人力资本与客户价值优先的时代，人力资本成为企业价值创造的主导要素，企业的竞争力体现为人力资本价值创造力，在于知识创新与企业家创新创业精神。人力资本与货币资本共创共享企业价值，资本与劳动相互雇佣。

2、合易认为：人力资源部很多常规的工作，如考勤、工资核算、人事手续办理、人事统计等等逐渐被HR系统或其他设备工具所取代。但是人力资源部很多职能是很难被技术替代的，而这些职能未来将成为人力资源部的核心职能，具体包括人力资源规划、人才优化配置、组织优化、人才培养、人力资本分析等。

3、增强员工技能：在新的经济环境下，企业需要更高的成本效益来保持竞争力。因此，人力资源管理应该注重培训员工技能，提高员工的工作能力和效率，以更好地实现企业的目标。强化人才招聘：在新经济环境下，企业需要更多高素质、适用的人才来支持企业发展。

4、人力资源管理从理念到功能，经历了人事（行政）管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个较为重要的阶段。发展至今，大多数人对于人力资源管理在企业经营管理中承担的四个角色——战略性人力资源管理（业务伙伴）、企业基础设施管理（行政专家）、转型与变革管理（变革推动者）以及员工贡献管理（员工激励者），已经达成了充分的共识。

5、人工智能技术对人力资源管理的影响主要表现在自动化流程、智能招聘、数据驱动决策以及员工发展个性化等方面。在人力资源管理中，人工智能技术显著推动了各项流程的自动化。以往繁琐的员工入职、薪资计算、考勤管理等任务，现在可以通过智能系统实现自动处理，极大提高了工作效率。

6、随着中国经济进入增速换挡期，高速增长时代的结束，传统的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了，企业主要依靠信息、知识和技术这些新要素，依靠创新获得比较优势和核心竞争力来获取利润。