我有个朋友是做家具加工的,我想帮他跑业务.自己也参一股,请问这么这个...
1、下面是你和你朋友应该做的:要找一些写字楼的物业搞好关系,因为他们哪里经常有搬来搬去的公司需要家具。再找一些装饰公司搞好关系,因为他们知道哪些公司刚刚装修开始或设计(要家具配套的)。找一些售楼的小区扎点守侯。。做一些宣传册子在你认为需要的地方散发。。
2、第一,要在短时间内跑到单你必须要辛苦一小段时间,你要做好心理准备,再则家具业有点灰色地带,你想要拿到单必须和专业的家装设计团队有利益的合作。这点你可以先和你们老板说明,一单给对方设计公司多少回扣等。多跑几家。第二,你的客户群体是:A、你当地的热销楼盘,准备入户装修的。
3、首先你要有自己的合作厂家,要不然你出去了也没有针对性的介绍是不行的;然后就是去当地的新区建设的地方、新建的写字楼或者商务楼跑了,寻找目标项目,可以直接找业主,也可以想办法通过装修单位了解业主信息,这些都要见机行事了。最后就是合理的报价,毕竟人们还是最在乎价钱的高低的。
4、首先你要知道做办公家具的行情,其次要了解一下结构、功能、怎样构建、还有价格方面等等。。业务这方面做主要还是地跑,只有勤奋、努力才能出效果,别怕跑不到生意要沉得住气。 广州家具的特点这就不知道了。
5、正如位客户经理所言,一个星期之后,我拿到了他们的订单。忠告之一:做家具销售的时候,一定要寻找有预算的客户。如果客户没这个预算或者预算不够,你首先要做的事情,就是要让客户有足够的预算。否则,你其它所有的努力都会白白浪费。
现在在做装修业务员,每天的工作是与客户打电话沟通,已经工作半个月了...
1、顾客就会觉得你是在吹牛,对你的产品、对你的人品都会打折扣。7 、千万不要把顾客当下属,沟通时应该以多商量、多建议、少指责、少指 挥的口气说话。
2、电话销售:业务员要养成每天坚持打电话的习惯,每天需坚持打50-100个电话,一般9:30过后,已经进入上班的忙碌期了,打电话正是好时候,上午如无特殊情况,业务员最好在公司打电话,因公司有优良的沟通环境,也好及时将客户的情况反馈至设计部,电话营销一定要做好相关的记录。
3、你这是属于电话销售,我大学做兼职的时候做过。很是折磨人,既打击自己的信心,还摧残自己的意志。劝你换份工作吧,做其他的吧。高提成就是用把自己的尊严被客户踩在脚下换来的。你可以改行做网络营销,我现在就在做这个。
4、给客户打电话时,如果遇到的是女生,就可以称呼为姐、美女或者是女士;如果遇到的是男生,就可以称呼为哥、先生等,然后将自己装修公司的名字报上。
5、和这一类人沟通起来是最费心思的,因为他们这部分人能达到今天这个高度心眼,甚至说心机都是比较深的,做业务的那种套路比我们业务员都熟悉,所以一般的话术来谈单基本上没有用而且很有可能适得其反,觉得业务员自作聪明。
6、负责小区物业活动名单业主电话邀约,邀约客户到店咨询;达成每月的邀约任务,跟进潜在客户,促成签单;及时记录邀约情况,并及时沟通总结;完成其他部门内部工作。家装业务员岗位职责5 服从公司市场部的领导,按照主管领导的安排开展工作。公司业务员严禁将公司的装修业务单外流。
作为一个家具店老板,该如何经营管理?
家具店怎么去经营的1 熟悉市场 应该了解市场的风格款式和颜色,市场流行什么颜色,流行买什么风格的家具,什么颜色的家具最近流行,这些都是要知道一点的呢。要不断整理展场、始终保持与厂家推出的最新产品同步。熟悉产品 熟悉产品的功能与结构、尺寸;挖掘每款产品的卖点。
老板一定要给导购员一个轻松、愉快的工作环境。不要因为生意不好,到了店里面,黑着脸!导购员压力也会很大,她就会急于求成,实际将适得其反。做家具销售,不是你勤快、努力就可以完成交易的,讲究的是技巧。。
目标制定必须以实际经营成本进行数据倒推,员工的销售目标按照分解目标进行数据鱼骨图拆分,落实到每一天的工作,把每一个指令没有完成后如何补救都要做好,然后执行下去,目标作出以后就是对目标的落实和监督执行。给予路径和方法。
多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大,轻快的活工资少,工资高的活又太累。作为领导,管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者,当他们某天身体不舒服时,要适当的降低其工作量,然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。
“企业老板既要低头走路,也要抬头看天。”中国家具品牌要思考清楚长远发展的战略问题,摆脱目光短浅的价格战,不要被一时的市场热点裹胁而随波逐流,将经营重心放在符合家具行业发展趋势的研发和创新方面,方能找到属于自己的可持续发展的道路。
如果员工的眼光长远,他就可以自己当老板了,你们需要让他们知道,他们的利益和企业的利益时息息相关的,有时候要为长远利益考虑。人管人、累死人,制度管人、约束人,文化管人、管住魂。
转载请注明:太阳城官网(中国)集团官方网站 » 感悟评价 » 家具业务员跑小区心得,家具业务员跑小区总结
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表B5编程立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。
发表评论