实施价值链全方位成本管理的基础是,基于价值链的全方位成本管理

为什么成本管理中的价值链要与经营联系起来

因为经营系统的稳定性是建立在可剔除成本基础上的。成本扮演着双重角色：一是浪费的成本；一是价值创造的成本。成本管理就是要剔除前者。

与传统成本管理相比，把价值链分析作为战略成本管理的出发点，对战略成本管理的实施有着非常重要的作用，战略管理强调要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己，又要去了解对手，既要知道上游供应商的情况，又要清楚下游客户与经销商的情况，并协调好他们的关系，同时更需要对竞争对手的基本状况进行全面的分析与研究。

价值作业和价值链分析是决定顾客价值能否提升或成本能否降低的核心，是认识企业现有和潜在的成本行为与经营歧异性的源泉，是从战略性相关角度对企业成本空间的合理分解与有机链接。在战略成本管理模式下，价值链分析成为战略成本管理的基本出发点。

价值链成本管理:理论、案例与实验目录

1、本文旨在深入探讨价值链成本管理的理论、实践案例和实验研究。首先，第一章从研究背景与动机入手，分析研究的必要性和方法论，为后续内容奠定基础。在第二章中，文献回顾部分梳理了相关研究的脉络，强调价值链成本管理的理论基础，为后续理论演绎做好铺垫。

2、第二部分深入仿真商业银行价值链实验，涉及规则、流程和管理：第三章：明确仿真商业银行的规则，包括业务、管理及初始报表，随后详细解析各项业务流程，如存款、贷款等，并提供培训和案例。第五章至第七章：商业银行管理流程、业务核算和绩效评价，强调理论与实践的结合。

3、（全日制）价值链会计与战略成本管理 04 （全日制）行为会计与行为财务 初试科目 ①101 思想政治理论 ②201 英语一 ③303 数学三 ④804 高等代数或 806 量子力学或 816 材料力学或 876 管理学 备注： 管理与经济学部内按1202工商管理一级学科统一划线，分专业排序、录取。

4、内容摘要：电子商务时代，企业间的竞争日益取决于整个供应链的价值链网络之间的竞争。本文结合国内外一些知名企业建立伙伴关系的操作实践，从制造型企业的角度对供应链战略伙伴关系信任机制的建立，以及发展与供应商、物流方、流通商、同行业竞争对手的战略伙伴关系的方法进行了探讨。

5、价值链效应：经验曲线效应不限于公司。供应商与发行商也遵从学习曲线，使整个价值链更为有效。 共享经验效应：当两个或更多的产品共享行动或者资源，这也会增强经验曲线效应。任何从一个产品上学到的效率提高也可用于其它产品。 经验曲线不连续性 经验曲线效应也可能偶尔有一个突然的停止。曲线被突然截断了。