海尔组织平台化转型,海尔平台化转型成果

海尔的人单合一模式推广起来能带来哪些实质性好处?

1、人单合一”的最大好处就是克服企业在管理过程中因过度分工导致各自为政形成官僚制的大企业病，最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争。

2、优点：人单合一双赢模式使企业可以可持续发展，动态化； 以用户为中心，员工围绕用户转，内部员工协同起来共同创造用户资源，全流程和用户零距离。

3、其次，好处一是首创颠覆了传统经典模式，二是显著提高企业运转效率，三是得到了世界的认可。哈佛大学商学院在3年内两次把人单合一模式的创新案例引入MBA课堂，写入哈佛案例教材。人单合一模式也被哥伦比亚大学案例研究专家称为继福特模式、丰田模式之后，工业管理领域的第三次革命。

4、海尔集团管理模式强调人单合一，即员工与用户融为一体，共同创造价值。在这种模式下，海尔打破了传统的科层制组织结构，建立了以用户为中心的倒三角组织结构，使员工能够更直接地了解用户需求，并迅速作出响应。这一模式的实施，使得海尔在市场竞争中保持了敏锐的洞察力和快速响应能力。

5、模式必然具有强大的生命力和可供借鉴复制的意义。可以说，海尔的“人单合一”模式正在成为互联网管理的“全球语言”，树立起全球管理的新坐标。“人单合一”模式是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在2005年正式提出的概念。“人”是指员工和用户，“单”不是狭义的订单，而是指用户价值。