精益创业实战心得,精益创业实战心得怎么写

精益画布的正确填写顺序

1、填写精益画布本质上是堆砌一系列相互依存的信念。链条中的早期环节限制并塑造了你的想法。同时，链条早期的任何错误或薄弱的假设都会产生 连锁反应（ripple effect） 。这就是为什么内省研究并批判你信仰链中的早期环节（你想法的背景故事）是特别有见地的。

2、实践 实践出真知，制作一个精益画布，并至少和一个人分享。

3、精益画布的顺序定下来了，填写的规则也给出来了，那具体要怎么填写呢，我们通过一个例子来看下吧~在本节中，我将为你提供一个精益画布的示例。画布是关于伦敦Uber乘客的：我们先看 问题（Problem） ：这些都是 伦敦人（Londoner） 和 旅客（tourist） 的实际问题。

4、首先，理解商业模式的核心在于它定义了如何为客户创造价值、传递价值并获取回报。通过快速构建一个初步的精益画布，只需20分钟，但务必独立思考，避免群体思维，保持空白区域以控制在一页之内（20分钟初稿，独立创作，控制篇幅）。

5、以务实的态度来制作画布，根据目前的发展阶段和掌握的情况来填写内容。 E、以客户为本 仅仅是调整一下客户群体，商业模式就发生翻天覆地的变化。因此，寻找原始商业模式的时候，必须围绕着客户这个核心。 产品精益画布是一个很好的梳理商业模式的工具，尤其适用于创业公司或者成熟公司的新产品。

6、因此精益画布应包含以下内容：目标客户： 客户≠用户，客户是能够为你的产品和服务付费的用户。对目标客户进行细分，每一个客户人群应该对应一张画布，因为客户群体的不同会导致商业模式元素的变化。找出早期接纳者，他们是你的种子用户。对客户的特征描述尽量详细。

NPDP产品开发流程之精益(21.2.8)

创建高水准产品开发流程。（4）实施严格标准化流程，以降低变数，创造灵活性，产出可预见结果。【过程控制】（5）建立首席工程师体系，由他从头至尾负责开发流程整合。（6）平衡职能专长和跨职能整合。（7）培养每位工程师的能力。（8）充分整合供应商，将其纳入产品开发体系。

新产品开发流程中的“前端”的重要性 产品开发项目的前端是一个早期阶段的起点，在进入正式的产品开发流程之前，组织 在该阶段识别机会、形成概念 。该阶段 包括创意生成阶段、初始概念开发和高级业务阶段 ，也有称这些为“ 模糊前端 ”，主要是因为它 是项目中定义最不明确的一个阶段 。

主要的NDP流程：汉密尔顿的六阶段流程、门径管理流程（阶段-关口流程）、IPD集成产品开发、瀑布模型、精益产品开发、敏捷产品开发。六阶段流程：探索（Exloration）、筛选（Sceening）、商业评估（Business evaluation）、开发（Development）、测试（Testing）、商业化（Comercialsation）。

不同的新产品开发流程各有其优势，其应用一般与整个新产品开发流程中的某些阶段相匹配。门径管理流程囊括从创意到上市的整个流程，而大多数其他流程则聚焦在整个流程中的某些阶段。门径管理、集成开发、瀑布、敏捷、精益和设计思维模型在特定公司和产品的应用上各有优势。

NPDP七大知识领域内容及考试占比：新产品开发战略（20%）：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。组合管理（10%）：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。

npdp是产品经理国际资格认证证书。npdp的全称是New Product Development Professional，中文翻译为产品经理国际资格认证，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。由美国产品开发与管理协会所发起。集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

《精益创业实战》——制作精益画布

1、以客户为本，精益创业实战法本身就以客户为主要驱动力，只要围绕客户来做文章即可。3 实践 实践出真知，制作一个精益画布，并至少和一个人分享。

2、仅仅是调整一下客户群体，商业模式就发生翻天覆地的变化。因此，寻找原始商业模式的时候，必须围绕着客户这个核心。精益画布 精益画布（Lean Canvas）的发明者叫阿什·莫瑞亚（Ash Maurya），他是美国的一位连续创业者，也是“精益创业”运动的旗手。

3、建立假设：在画布上记录创业假设，并通过进行验证来测试或推翻这些假设。这会将企业团队的注意力集中在验证企业最关键的假设上，以便快速确定其商业模式的有效性。小步快试：精益画布不是一个策划工具，而是一个迭代工具。企业应该不断尝试和验证假设，快速学习并进行改进。

4、制作精益画布应遵循的原则：简洁性。精益画布应该保持简单，将重心放在最重要的模块上。如果太复杂，就会分散企业团队的注意力和资源。可视化。要使画布更有说服力，应尽量使用图形、图表或线条来支持文本。交互性。画布应该是一个工具箱，而不是一个静态的展示。

5、精益画布来源于《精益创业实战》一书，精益画布通过对业务问题的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。它是以可视化的形式，帮助验证项目是否可行，从而避免一些不必要的弯路。

6、不适合的步骤如下：不应该在第一版的画布上消耗太多时间，最多不能超过15分钟：精益创业画布是一种快速迭代的工具，旨在帮助创业者快速概述业务模式。目的是快速捕捉关键元素，而不是花费大量时间在第一版上。不适合在制作画布时花费过多的时间。

精益创业:在不确定性中实现认知

1、硅谷创业家Eric Ries根据自己的实战经历以及案例访谈，提出了一套开发-测试-认知（Build-Measure-Learn）的精益创业方法论。此书甫一上市，即遭受热捧，一时洛阳纸贵，俨然一部创业者的圣经。来瞧瞧Ries对创业企业和创业者的定义：“在极端不确定的情况下，以开发新产品与新服务为目的而设立的个人机构。

2、精益创业的理论基础如下：创业者无处不在：所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。

3、用户导向原则 所谓的用户导向原则，指的是在精益创业的过程中，核心是围绕用户。所有的认知和迭代，都是围绕着用户来开展的。传统企业是自我导向，而精益创业是用户导向，是一个从本身导入创业的过程。行动原则 行动原则指的是行先于知，而不是传统的知来引导行，从计划导向转为行动导向。

4、精益创业有哪些原则？创业者的思维基本假设为：抓住用户一个痛点，看到了商机，可以根据这个明确的痛点去设计产品，解决用户的痛点。所以，创业过程中商业模式是确定的，中间所有的变量都是可度量的，痛点解决方案具有极高的确定性。