精益企业参观考察的收益
1、【篇一】参观企业心得体会及收获 参观的精益企业是日本丰田汽车公司的一个下属分厂。进入生产现场后,每一位参观者都真实地感受到了处处精益、时时精益的氛围。从参观安排上体现出的精细化管理 在办公大楼的门厅,设有一块电子显示屏,上面写着“欢迎您参观考察”的字样,这倒是一般企业比较普通的做法。
2、参观企业心得体会及收获范文【一】 参观的xx企业是日本xx汽车公司的一个下属分厂。进入生产现场后,每一位参观者都真实地感受到了处处精益、时时精益的氛围。 从参观安排上体现出的精细化管理 在办公大楼的门厅,设有一块电子显示屏,上面写着“欢迎您参观考察”的字样,这倒是一般企业比较普通的做法。
3、精益六西格玛所带来不仅仅是顾客满意度的提高和股东收益的增加,还有员工满意度的提高和凝聚力的增加。具体如下:精益六西格玛的培训给员工提供了一个新的学习机会。一个项目从定义到的控制的整个过程是一个放权的过程。
4、江西江铃齿轮股份有限公司本次来日本参加盖普咨询公司组织的丰田精益研修,时间虽短,收益很大,丰田的实践运作,有直观的感觉,我感到非常满意。对精益生产的理解与认识更加深入,为今后大力推进切合本公司的精益生产工作很有益处。
5、实施精益六西格玛的好处收益: 通过实施精益六西格玛,组织流程可以在以下方面获得收益: 通过消除非增值流程和减少未按顾客要求生产,构建低成本且快速敏捷满足顾客需求的新生产运营方式。 减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性。 减少在制品数量、减少库存、降低企业成本。
日本人工厂温馨吗
1、所以在日本,我们经常可以看到许多温馨的画面,也正因为感恩之风盛行,日本人对待工作的态度也是心怀感恩的,日本人特别有匠人品质,他们会把他们的第一家公司当作自己的第二个家一样,基本上大部分的人都会工作终身。
2、一般来说日本人的厂里还是比较规范的,当然也就比较严格,而且日企里面等级制度十分严格,如果你比较在意就不用去了。
3、不一定很累,因为在中国富士康等劳务工厂也是很累的,工作的性质就是体力活。工作强度分不同工厂和正常上班与加班之分,按照旺淡季工厂要求的加班度也不同,不过听说再是旺季法律规定一天最多只能工作13个小时。这个汽车零件行业我不太清楚。
4、日本的劳动合同制度比起中国来说要完善的多,基本所有的工厂都实行八小时工作制,有休息日和带薪休假的机会,但是也必须以高效率完成公司指派的任务,如果不能在工作日内完成,自己只能加班解决。日本人是很有敬业精神的,你可以常常看到主动为公司加班的人。
5、我问了正在日本生活工作的朋友,他们说日本的工厂工作还是会累的,但是不会强迫人加班,如果你加班的话,会给你加班费。你过去的签证就是研修签证。一个月工资一万RMB,这个是不多不少的。换算日元就是18万日元,包吃住,你一个月省着花的话,可以有8-10万日元。不是什么太差的买卖。
6、第二,没收之类的情况,应该说明归还时间。一般来说这种行为还是需要一定的权限的,毕竟没有执法权的情况下是不能对公民的合法私有财产进行随意处置的。如果你们工厂能够及时归还,比如在当天下班以后,那么对工厂来说恐怕问题不大。
为什么日本也是世界重要的钢铁生产大国?
1、日本的钢产量虽然居于世界第二位,可是它的钢铁工业的技术水平以及劳动生产率和出口竞争能力,已经大大超过美国以及前苏联而位居第一位。日本钢铁的出口量大约占全世界的1/3以上,而且是世界最大的钢铁出口国。
2、二是资本主义工业发展较晚,钢铁工业的基础较差。1900年美国的钢铁产量已超过1000万吨,日本好不到一万吨。日本战时钢的最高产量是1943年的765万吨,美国则超过8000万吨。二战结束后,日本钢铁产量下降到1946年的56万吨,但是就是这一个先天禀赋不足的国家,用来20多年的时间,居然发展成了世界钢铁强国。
3、自然资源:由于日本为岛国,资源极度贫乏,是世界上进口资源,对外依赖程度最大的国家。 分布特点:临海分布。 日本工业主要集中在“太平洋沿岸带状工业地带”主要有京滨(东京---横滨),名古屋(名古屋为中心),阪神(大阪--神户),濑户内(广岛为最大中心)和北九州五大工业中心。
4、日本 日本国土狭小,资源不足,日本的经济完全是依靠制造业而支撑起来,而其中钢铁产业更是支柱性产业。无论是钢铁产量还是工人的生产效率以及出口竞争力,都名列世界前茅,过去的近50年里,平均年钢铁产量超过1亿吨,每年出口量高达3000万吨。
5、日本是一个工业高度发达的国家,是当今世界的经济强国,为西方世界第二经济大国,国内有世界一流、全面、完整的工业体系。日本是世界上唯一缺乏资源的钢铁大国。
6、世纪70年代,在美国的帮助下,日本走上的战后重建的道路,向经济大国地位迈进。而其他国家都没有在这一时期有什么大的发展,中国的大跃进虽然是钢的年产量迅速上升,但都是土法炼钢。不能使用,跟别说影响世界了。
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