人力资源成本控制研究,人力资源成本的控制

控制人力成本,都有哪些方法?

1、人力成本控制的六种方法如下：重新定岗定编：采取这种方法的时候，需要先对业务的流程进行细致化、科学化的梳理，进而再对员工做好岗位职责上的安排，借此减少一些岗位上的编制，达到控制成本的作用。

2、组织架构调整 有用的部门保留，闲置部门进行调整，把钱花出实效。提高工作质量 在遵守劳动法的情况下，对员工进行目标考核并提高员工工作效率。离职率管理 合理利用人才，减少离职成本。人员组合最优化——1+1+13 优化部门人员组合，做到3个臭皮匠顶一个诸葛亮。

3、天橙众包就是依托自主研发灵活用工综合服务SaaS平台，为企业提供一站式灵活用工服务，有效帮助企业重组人力资源架构，降低用工隐性成本，业务覆盖文化传媒、网红直播、电商平台、广告设计、网络科技、教育培训、展览展会等诸多服务行业，如果你的企业面临上述问题而不知从何下手，天橙众包将十分乐意帮您解

4、树立正确的人才观 1）人才要合理使用 人才就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”。还有许多企业一提人才就是高精尖人才，但实际上大多数企业大量需要的是适用人才。其学历并不是最重要的选才标准。如果企业唯学历选聘人才，人力成本就会相对增加。

如何控制人力资源管理成本?求答案

一是树立成本意识，提高资金使用效果。要研究培养成本，调整企事业单位内部资源配置，提高资金使用效果。三是企事业单位发展的基础。成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

企业可以采取以下几种方式来降低人力成本消耗： 自动化和数字化：引入自动化和数字化技术，将重复、繁琐的工作流程交给机器完成。例如，使用软件来处理数据分析、报表生成、客户服务等任务，减少人工干预的需求。 外包和合作：将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，如人力资源、财务、IT等。

第四条 人工成本管理结合人力资源管理措施，合理定编定员，调控人员总量，把好人员“进口关”，通过薪酬管理制度激励员工积极努力工作，为企业多创效益，从而提高人工成本的产出效率。

如何做好人力成本分析与管控

1、怎样做人力成本分析我们在做人力成本分析时，要注意几个非常重要的数据：？人力资源的效率：人力资源效率就是人力资源有效利用的程度。从企业的角度来看就是企业所拥有的人力资源围绕企业绩效做出有效贡献的程度。？人力资源开发空间：人力资源开发要能够算到每一个人的人力成本的开发空间有多大。

2、前期的合理计划 通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。各种财务管理运用的预算方法，几乎都能够用于人力资源成本预算上。

3、所以做好人力成本分析，要站在企业的角度来考虑。就是要考虑到我到底能拿多少钱，或者是一个什么样的比例，来给员工发工资，这是必须要考虑的问题。作为人力资源负责人，也要跟老板算一算：老板，他觉得还可以拿多少钱出来发工资，让数据来支持。

人力成本控制的六种方法

1、降低时间成本。就是指一定量资产在没有同时点上的商品的价值产净额。而企业中的时间成本是因为做到某类生产制造目地，占有或应用如资产。降低商品流通成本与库存量成本。商品流通成本，从宏观经济而言，包含运送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行创新管理来降低期间费用。

2、降低人工成本的制度保证——强化成本管理，规范开支项目。加强对人工成本的管理，要做到三严格，包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”。

3、优化库存：避免库存过剩和浪费，实施先进的库存管理系统以确保库存的最佳使用。降低运营成本：寻找运营成本的节约机会，例如通过更有效的物流系统和运输方式、合理使用办公空间等。实施数字化方案：采用数字化方案来提高效率和生产力，如自动化生产线、数控机床等。

4、在这里分享几种有效降低和控制人力成本的方法，希望能帮助你开源节流，降本增效。以上是六种降低人力成本的方法，对企业而言，理论上所有职能都可以由自己来完成，但是“麻雀虽小五脏俱全”的模式显然不适应所有规模和所有行业的企业。

如何控制人力资源成本

1、企业可以采取以下几种方式来降低人力成本消耗： 自动化和数字化：引入自动化和数字化技术，将重复、繁琐的工作流程交给机器完成。例如，使用软件来处理数据分析、报表生成、客户服务等任务，减少人工干预的需求。 外包和合作：将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，如人力资源、财务、IT等。

2、节约性原则。在控制招聘、培训、劳动争议处理等人力资源管理费用支出时，通过切实有效的控制活动降低成本，使费用利用价值最大化。3．适应性原则。随着时间的推移和内外部条件的变化，使人力资源费用支出控制适应这种变化，并能在变化的条件下较好地发挥控制作用。权责利相结合原则。

3、第四条 人工成本管理结合人力资源管理措施，合理定编定员，调控人员总量，把好人员“进口关”，通过薪酬管理制度激励员工积极努力工作，为企业多创效益，从而提高人工成本的产出效率。

4、人力成本控制的六种方法如下：重新定岗定编：采取这种方法的时候，需要先对业务的流程进行细致化、科学化的梳理，进而再对员工做好岗位职责上的安排，借此减少一些岗位上的编制，达到控制成本的作用。

企业控制人工成本措施研究

第十一条 领导小组职责：（一）研究分析公司人工成本管理现状，并对人工成本管理工作存在的问题、解决办法及建议进行研究、讨论；（二）协调并指导公司人工成本日常管理工作。

降低人工成本的根本途径，实行目标管理，严格控制总量。降低人工成本的基础工作，调整组织结构，提高工作效率。降低人工成本的核心措施，提升人员素质，调动能动作用。降低人工成本的动力因素，建立激励机制，调动积极因素。

如何有效控制人工成本2 降低人工成本的根本途径——实行目标管理，严格控制总量。降低人工成本的基础工作——调整组织结构，提高工作效率。降低人工成本的核心措施——提升人员素质，调动能动作用。降低人工成本的动力因素——建立激励机制，调动积极因素。

有效进行薪酬设计，控制好工薪发放数量，做好合理分配。效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。建立完善的薪酬体系，建立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本。