心理契约在企业人力资源管理中的应用参考文献,心理契约对企业管理的作用

关于员工流失的理论,书籍期刊有哪些?

要减少这种流失人才和钱财的事情发生，公司应该定有降低员工离职率的策略。美国三位专研人力资源议题的教授，日前在《经营者学会期刊》（Academy of Management Executive）指出，公司在制定相关策略时，可以依循以下四大步骤： 了解原因 了解原因是解决问题的第一步。

时段性 员工流失的时间是有规律的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。 （3）趋利性 即员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。

相对国外员工流失理论的成熟，我国由于文化背景的差异和历史原因对此研究起步较晚，几乎是从20世纪90年代后期开始，近几年来主要的研究成果有： 张勉、李树茁（2001）对企业员工流失意愿的决定因素进行研究后发现：工作满意度对员工的流失意愿有明显影响，它可能是人口变量、职业变量和流失意愿之间的中介变量[12]。

栾海霞。栾海霞曾发表知识型员工流失问题研究，内容摘要是在当今竞争日益激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，成为企业或非企业最值钱的资产，企业经济管理之间的竞争的重点在知识，资讯，科技综合体知识型的人才，而经济管理中对各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理。

给予信心。C. 优化人才引进和培养环境。D. 以人为本，加强酒店的企业文化建设，创造拴心留人的环境。E. 将职业规划和指导融入酒店人力资源培育中，促进酒店人力资源培养工作的健康发展。有一本书叫《战略人才管理：超越人力资源管理的新模式》，对现今员工配备不足，流失率高等问题有精辟阐述。

如何把心理契约在人力资源管理中的运用

1、构建组织与员工之间的心理契约是组织吸引并留住优秀人才的必要措施。人力资源管理人员应建立一套合理、可操作性强并被广大员工所接受的绩效考核指标，为考核主体进行必要的培训，及时纠正员工工作中的错误和偏差，提高工作绩效。

2、管理柔性化的心理契约本质上是一种“以人为中心”的管理，要求用“柔性”的方式去管理和开发人力资源。其次，心理契约适应了人才流动的变化。随着市场经济的深入，人才流动的机制已经形成。它打破了工作单位终身制，使员工和企业都有了一种双向选择的权利。

3、企业在人力资源管理上，最主要的工作就是厘清、调整并执行与员工之间的心理契约。就员工而言，心理契约最重要的部份，就是企业在薪资之外所应该提供的福利、机会、工作环境。就企业而言，心理契约包括员工对公司的忠诚度、工作承诺。假定企业与员工之间的心理契约不能相容，自然会产生人事运作上的种种不顺。

4、在人力资源管理中，心理契约的维系是员工关系管理的重要内容之一。通过关注和满足员工的心理契约，可以提高员工的工作满意度、工作参与度和组织承诺度。这对于促进员工的积极组织公民行为（Organizational Citizenship Behavior，OCB）具有重要作用。

5、这种心理约定的打破在人力资源管理专业领域被称为“心理契约的违背”。 “心理契约”的概念与“经济契约”相对应，最早由组织心理学家阿吉里斯（Argyris）提出，用来描述组织中雇佣双方之间微妙的人际关系和互助状态。

经济契约和心理契约在企业人力资源管理活动中分别发挥什么作用?_百度...

1、心理契约是美国著名管理心理学家施恩正式提出的。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而提供的一种配合。”虽然这不是有形的契约，但却发挥着有形契约的作用。

2、心里契约就是奖励契约，你要你的员工参加年底的分红，他们就会卖力的干事情，这就是在心里面暗示他们努力工作。

3、员工心理上存在对自己行为的约束有利于企业发展，引导、激发员工形成有利企业发展的心理契约从根本上解决了员工行为的自觉性，是管理的最高境界。员工心理契约的形成一方面需要人性化企业制度，更多的则有赖于长期形成的良好的企业文化。

员工关系管理心理契约

这就是现代人力资源管理的心理契约循环过程，也是企业员工关系管理的核心部分。 职能部室负责人和人力资源部门是员工关系管理的首要责任人。在企业员工关系管理系统中，职能部室负责人和人力资源部门处于联结企业和员工的中心环节。

现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员工关系，维系组织与员工之间正面的心理契约，为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障。

员工关系管理以员工为中心，构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造企业内部良好的员工关系，维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约，为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。

员工关系管理以员工为中心，构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造企业内部良好的.员工关系，维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约，为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。

上个世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。心理契约是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四个方面的循环来构建而成的，并且这四个方面有着理性的决定关系。