在工作岗位分析准备阶段,主要应当做好哪些工作,工作岗位分析准备阶段的具体任务

工作分析准备阶段的注意事项

书面报告、直接的观察、同事的报告、任职者的报告 分析人员应制定工作分析的时间计划进度表，以保证这项工作能够按部就班的进行调查。同时搜集有关职位的相关信息。信息主要来源于：工作执行者本人、管理监督者、顾客、分析专家、职业名称辞典以及以往的分析资料。

计划工作的步骤如下：估量机会 对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就进行。确定目标 在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。确定前提条件 确定一些关键性的计划前提条件，并使设计人员对此取得共识。拟订可供选择的方案 调查和设想可供选择的行动方案。

自我分析：先作为老师要热衷教育，潜心教学，关爱学生，尽管工作十多年，一起担任初三任课，但还是觉得自己经验不足、热情不足、在教学中存在很多问题，需要确立好自己的奋斗目标，脚踏实地地工作，加快自身成长。在学中教，在学中反思，在学中成长。

在这里没有发展前途会被埋没。还有很多大学生具有强烈的创业热情，那么就要使自己适应，从打工到创业前的转变工作准备。今天有更多的大学生加入了创业者的行列，并且有很多人已经取得了一定的成功。无论今天的就业形势如何严峻，大学生制只要勇往直前，敢于拼搏，就一定能够闯出属于自己的一片天地。

...分析的准备阶段(人力资源部的任务)应该准备些什么了?拜托了~_百度...

讨论确定需要工作分析的岗位。当需要分析的工作有很多但它们彼此又比较相似的时候，如果我们对他们所做的工作逐一进行分析，必然非常耗费时间，同时成本会增加。在这种情况下，我们选择典型（关键）的岗位工作进行分析。争取公司高层和全体员工的理解和支持，培训团队成员。

一）访谈法是工作分析者与被访谈对象之间进行的结构性谈话。访谈一般由人力资源专业人员与任职者及其主管们一道进行。访谈倾向于工作内容和工作背景的信息，即访谈者要求任职者描述他们做什么、怎么做及完成工作所需的条件及工作状态。当然对于新岗位的工作分析主要由人力资源专业人员与直线经理共同确定。

准备阶段 a.根据工作分析的总目标和总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。b.设计岗位调查方案 c.做好员工思想工作，说明工作分析的目的和意义，建立友好合作关系。d.根据工作分析的任务程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。

一般来说，企业的人力资源部的职能不外乎以下几个方面：人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。

工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。如何做工作分析 实施步骤：筹划准备阶段 1）确定分析目的；2）制定分析计划；3）组建分析小组；4）选择分析对象。

牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。 负责办理职工的养老保险工作。 负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

在工作分析的分析阶段,主要进行的工作包括()。

1、工作分析的调查阶段的具体工作包括：①收集背景资料；②收集基本数据与信息；③收集工作任职者的意见和建议。

2、工作分析的分析阶段是工作分析中的关键环节，其主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析。

3、筹划准备阶段 1）确定分析目的；2）制定分析计划；3）组建分析小组；4）选择分析对象。信息搜集阶段 1）收集背景资料 2）确定信息类型；3）选择搜集方法；4）沟通搜集对象。资料分析阶段 1）审查工作信息；2）分析工作信息。

4、A，B，D，E 答案解析：[简析]价值工程工作的分析阶段的主要工作是收集整理信息资料、功能定义、功能整理和功能评价，而方案评价是创新阶段的工作内容。因此，应选择A、B、D、E。