关于陈金其领导这么问,员工才有执行力^^^带出高效团队,就这么简的信息

如何提高团队执行力

赏罚分明：赏罚是一种鲜明的导向；执行力好的，该奖励的不要心疼；执行不到位的，该处罚了不要手软。 危机管理：员工没有危机，就会躺在功劳簿上数钱”员工只要躺下，企业也就该倒下了；所以要实施危机管理。

及时给予团队成员的付出以肯定和奖励，让大家感受到自己的努力和贡献得到了认可。

向目标要压力：团队要有共同的目标，是导向也是努力方向，领队要把团队目标变成个人的奋斗目标，有了共同的理想，大家才能心向一处想，劲往一处使，才能凝心聚力。

如何让下属高效达成任务,最大程度激发执行力

1、领导的工作和下属的工作分不清楚 我们都知道，作为领导来说，他的主要工作是把握好方向，让合适的人来做对应的事情，从而尽快的提升部门的业绩。对员工来说，员工需要做的事情就是很好的完成领导所安排的任务，把事情执行到位，只有做好自己，才能让整个部门都表现的很优秀。

2、如何提高执行力 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

3、第二，及时给予激励 对于员工每一次完成任务，无论大小，只要找得出能够激励的地方，都要及时给予激励。就是说，员工完成任务以后，第一要激励，第二要马上激励。比如说，你的下属刚刚帮你润色完一个讲稿，把讲稿交给你。